（一）、人才理念
公司秉承“集成、創(chuàng)新、敬業(yè)、成功”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有高度的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。 公司以科學(xué)規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵(lì)人才，以機(jī)制留住人才，以事業(yè)造就人才”的人才理念實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步，取得共同成功。
（二）、人才戰(zhàn)略
優(yōu)秀的人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵(lì)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在我們這個(gè)集體中充分體現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到個(gè)人生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大契合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成功。
（三）、薪酬福利政策
·有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和全方位的福利保障：為了吸引和保留優(yōu)秀的人才，公司提供的薪酬福利在市場(chǎng)上是極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司依據(jù)國(guó)家和政府政策的要求，順應(yīng)外部市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)行不斷的評(píng)估，檢討和調(diào)整，確保公司的薪酬福利水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬福利體系是由工資，獎(jiǎng)金和福利構(gòu)成，各個(gè)組成部分相互區(qū)別并互為補(bǔ)充。
工資：綜合反映員工的工作職責(zé)，個(gè)人價(jià)值，對(duì)公司所作的持續(xù)的貢獻(xiàn)，以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
獎(jiǎng)金：多方面多角度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)員工的與業(yè)務(wù)需求相一致的績(jī)效表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
福利：公司的宗旨是提供一個(gè)全面的、有吸引力的福利項(xiàng)目的組合，建立全方位的福利保障，使公司成為員工樂(lè)于為之工作的公司。公司主要福利有：社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)（五險(xiǎn)一補(bǔ)）和全方位的補(bǔ)充福利，包括：年度的健康檢查、人身意外傷害險(xiǎn)、旅游度假、結(jié)婚生子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問(wèn)金、節(jié)日補(bǔ)貼各生日禮品等。
·以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度是推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的一種文化。公司薪酬制度的主要特點(diǎn)是注重員工的工作結(jié)果，而非工作過(guò)程和工作年限，評(píng)定尺度是團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)貢獻(xiàn)額，希望這種基于業(yè)績(jī)的薪酬制度不僅能夠吸引和留住那些有能力為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人才，而且對(duì)鞏固和提高國(guó)微在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者的地位發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
（四）、全定制的培訓(xùn)與發(fā)展模式，多通道發(fā)展路徑
·內(nèi)部提升機(jī)制：內(nèi)部提升機(jī)制是“國(guó)微”文化中最重要的一部分。所有的高層都是從新人做起，從最基礎(chǔ)的工作做起，一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。
·以師帶徒的培養(yǎng)模式：以師帶徒的培養(yǎng)模式，是國(guó)微最具特色的培訓(xùn)文化。新入職的員工會(huì)安排一個(gè)入職引導(dǎo)人，作為導(dǎo)師，導(dǎo)師為其量身定制基于員工個(gè)人發(fā)展的全方位培訓(xùn)體系。這充分考慮了員工的意愿，結(jié)合了員工自身的條件，體現(xiàn)了我們對(duì)人才的尊重，對(duì)培養(yǎng)人才的全心投入。
·以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的晉升通道：晉升，是對(duì)員工的卓越表現(xiàn)最具體、最有價(jià)值的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)方式。什么是晉升的依據(jù)呢？過(guò)去工作的業(yè)績(jī)，這是最重要的晉升依據(jù)。 員工職業(yè)發(fā)展的空間有多大，職業(yè)發(fā)展達(dá)到的程度有多高，完全依據(jù)員工的業(yè)績(jī)。廣闊的發(fā)展空間只提供給對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工。
·多通道發(fā)展：公司一向重視員工的發(fā)展，從新員工培訓(xùn)，師徒協(xié)議，員工的自我評(píng)估到為員工提供多條發(fā)展通道，這些都是為員工的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃所做的工作。目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、銷(xiāo)售人才、經(jīng)營(yíng)管理人才等多支隊(duì)伍，從而為員工提供了多條職業(yè)通道，滿足了員工的職業(yè)發(fā)展需要。
（五）、暢通無(wú)阻的溝通，和諧快樂(lè)的員工關(guān)系
公司倡導(dǎo)無(wú)邊界的溝通，并構(gòu)建了多種溝通渠道和溝通方式。各種正式的面談、非正式的交流、豐富多彩的文化活動(dòng)等都旨在拉近相互之間的距離，營(yíng)造一個(gè)和諧快樂(lè)的工作環(huán)境。
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